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浅析物流分拣线的缺陷

企业生产物流分拣线是指伴随企业内部生产过程的物流活动,即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、供序和工序、车间与成品库之间流转的物流活动。

所以物流分拣线企业生产物流是企业物流的关键环节,优化企业生产物流有利于突进企业竞争力。生产物流分拣线是企业生产过程非常重要的一环,其过程大致为:原材料或半成品从企业“门口”开始,进入生产线的开端,在进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置,一个一个环节、一个一个车间的“流”,在“流”的过程中逐步完成加工过程,知道整个过程结束,再“流”到制品仓库或用户。

JIT生产模式角度来看,生产物流分拣线要求生产要素在空间上密切组合,时间上适当连接,减少物流搬运工作量、减少工件的损坏,节省费用,实时跟踪控制产品质量,监控整个生产过程,保证整个生产空间物流畅嘲。分析以上生产状况,存在以下一些缺陷:

1)物流分拣线一批零件加工完毕后,需要大量的工人和料筐转运零件,进行后续处理,零件加工过程中,大部分工人闲置,造成了大量人员浪费;

2)物流分拣线生产过程中库存严重,大大延长了零件的非机加工的时间;

3)物流分拣线不利于设备负荷的均衡化;

4)物流分拣线占用过多的生产场地空间,使车间物流不畅,严重影响生产效率;

5)物流分拣线车间与车间之间连接松散;

6)物流分拣线产品类型易混淆,影响生产,甚至影响客户利益和公司的声誉;

7)物流分拣线整个生产过程时间控制困难,增加了企业库存;

8)物流分拣线生产监控困难,易造成生产混乱。